Comment le déjeuner peut ramener votre équipe au bureau
1. Le déjeuner est le meilleur lien social qui soit
Des chercheurs de l’université de Cornell ont étudié l’impact d’un bon déjeuner au bureau. Les équipes qui mangeaient ensemble étaient plus performantes. C’est logique, quand on y pense : le partage d’un repas est un rituel que les gens ont encouragé depuis la nuit des temps pour établir des relations.
Mettre le déjeuner au centre de l’attention est une invitation claire à établir des liens personnels. Que vous partagiez un repas tous les jours ouvrables ou seulement deux jours par semaine, ces moments de connexion se répercutent sans aucun doute sur le travail
2. Se sentir bien, travailler mieux
Des recherches menées par la Health Enhancement Research Organization montrent qu’un déjeuner sain améliore la productivité de 20 %, et même les résultats du travail jusqu’à 25 %. De plus, une étude de la National Library of Medicine indique qu’il existe une corrélation entre la consommation de fruits et de légumes et un sentiment accru de bien-être, de créativité et de curiosité.
En d’autres termes, une bonne alimentation vous aide à vous sentir bien et à être performant. Une délicieuse raison de retourner au bureau. Mangez ça, les nouilles !
3. Une culture du déjeuner attire de nouveaux talents
L’anthropologue Krystal D’Costa affirme que les habitudes de votre bureau à l’heure du déjeuner sont un indicateur discret du moral de votre entreprise. Elles montrent simplement que vous vous souciez des autres.
Une enquête britannique réalisée par Just Eat for Business a révélé que deux tiers des salariés estiment que le fait de déjeuner ensemble favorise une bonne culture d’entreprise et que 81 % d’entre eux sont plus enclins à accepter une offre d’emploi si le déjeuner gratuit fait partie des avantages. Voilà qui donne une belle image de marque à l’employeur !
4. Le déjeuner peut unifier votre équipe
La pandémie a bousculé les habitudes des bureaux traditionnels. En travaillant à distance, les équipes ont trouvé des moyens de contourner la hiérarchie officielle et de trouver de nouvelles méthodes pragmatiques pour accomplir le travail.
Un rapport de McKinsey indique que la pandémie a été « une justification des structures non hiérarchiques plus plates et plus rapides ». Tout en cherchant comment créer le meilleur mélange de travail à distance et au bureau et gérer les équipes, le déjeuner peut aider à construire un nouveau mode de travail ouvert. Surtout si tout le monde y participe, de la direction aux invités.
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